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大冶銅建：26年磨一劍

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2011年06月25日

　　提到大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司，黃石建筑行業(yè)的經(jīng)營者并不陌生。這是一家集工程總承包、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、建筑裝飾、旅游開發(fā)等于一體、具備國家房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的的企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，機械設(shè)備齊全，檢測手段完善，管理規(guī)范嚴密，曾多次承建醫(yī)院、學(xué)校、辦公樓、還建樓等公共建筑及住宅別墅等重要工程，先后被湖北省、黃石市、大冶市三級人民政府授予“湖北省最佳投資信譽企業(yè)”、“黃石市建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“大冶市建筑十強企業(yè)”“大冶市守合同、重信用企業(yè)”等榮譽稱號，是黃石地區(qū)基本建設(shè)的主力軍和排頭兵。

　　昨日，大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司董事長吳俊向記者表示，創(chuàng)立于1984年的大冶銅建，能夠由小變大，由弱變強，由十幾個人的“游擊隊”發(fā)展成為大兵團作戰(zhàn)的“正規(guī)軍”，得益于國家良好的宏觀政策，得益于社會各界朋友的支持和厚愛，得益于員工團隊的辛勤創(chuàng)業(yè)、守業(yè)。今天的大冶銅建雖然成熟，但還不夠強大，相信在不久的將來，大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司一定能夠成為屹立于建筑企業(yè)之林的一棵枝繁葉茂的大樹。

　　26年磨一劍。回顧大冶銅建這柄“銅劍”的奮斗史，多少拼搏，多少艱辛，多少喜悅貫穿其中。

　　目標：興百年企業(yè)，建世紀工程

　　雄鷹向往藍天，蛟龍憧憬大海，小企業(yè)心里也裝著一個夢：不斷發(fā)展，做大做強。大冶銅建給自己規(guī)劃的目標是：興百年企業(yè)，建世紀工程，創(chuàng)業(yè)永無止境，超越也永無止境。

　　如何才能一步步地接近目標?企業(yè)腳踏實地選擇了正確的經(jīng)營謀略。概括起來是五句話：堅持“質(zhì)量第一”，打造精品工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，對社會作出應(yīng)有的貢獻;選擇誠信的合作伙伴，實現(xiàn)強強聯(lián)合，讓企業(yè)扎根于更為廣闊、更為豐饒的土地;堅持“以人為本”的理念，為員工“愉快地工作，幸福地生活”創(chuàng)造更好的條件，使公司成為員工“激揚自我，熔鑄團隊”的公平平臺;把制度建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點，通過培訓(xùn)和灌輸，使各項管理制度成為全體員工普遍認同并自覺遵守的行為規(guī)范;遵循“經(jīng)營一體化，投資多元化”的原則，大力發(fā)展“多經(jīng)”產(chǎn)業(yè)，使之與主業(yè)(建筑和開發(fā))相輔相成，相得益彰。

　　建筑市場競爭激烈，風(fēng)云變幻。然而，不管在什么時期，大冶銅建這家企業(yè)，都沒有放棄自己的目標，也沒有改變自己的謀略。去年4月，該公司順利通過了ISO9001：2000標準質(zhì)量管理體系認證、GB/T24001：2004環(huán)境管理體系認證和GB/28001：2001職業(yè)健康安全管理體系三位一體認證，將各項管理標準融合貫穿于工程施工總承包的全過程，為各項工程的施工和管理提供了科學(xué)依據(jù)，三位一體認證的成功，標志著公司已經(jīng)躋身現(xiàn)代化企業(yè)之林。

　　如今的大冶銅建，工程合格率達100%，工程優(yōu)良率達50%以上，固定資產(chǎn)超過1億元，年總產(chǎn)值超過4億元，下轄7家子公司和20多個項目部，共有職工1080人，其中高，中，初級專業(yè)技術(shù)人員179人，已經(jīng)成為名副其實的大塊頭企業(yè)。

　　管理：凸一個重點，扼兩個關(guān)鍵

　　企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的重點在制度。大冶銅建將不斷完善和落實各項制度作為管理的重中之重，收到了明顯的成效。

　　近年來，公司總部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，補充修訂了包括《公司管理制度和工作流程》《總部工作規(guī)則》、《辦公用品管理辦法》、《績效考核試行辦法》、《辦公室考勤管理辦法》、《統(tǒng)一著裝管理辦法》等在內(nèi)的一大批制度，為推進公司各項工作的規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)，使各項流程運轉(zhuǎn)得更為科學(xué)合理。在大冶銅建，財務(wù)部門、預(yù)算部門、工程技術(shù)部門、經(jīng)營部門、行政后勤部門都在開動腦筋抓管理促效益。通過一系列制度的施行，財務(wù)部門能夠搞好財務(wù)調(diào)度，確保資金正常運轉(zhuǎn);預(yù)算部門通過扎實有效的工作，杜絕少算、漏算、錯算現(xiàn)象，確保每項工程獲得最大的效益;工程技術(shù)部門從進度、質(zhì)量、安全、文明四個方面嚴格把關(guān)，部門職能得到有效發(fā)揮;經(jīng)營部門由單純的采購型向綜合經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，用更加靈活的經(jīng)營手段控制成本，開源節(jié)流。

　　與此同時，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量這兩個關(guān)鍵關(guān)口，也處于管理和監(jiān)控之中。為做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，企業(yè)落實了經(jīng)費、措施和三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，加大安全檢查的力度和督辦的密度，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患，使全體干部職工繃緊了“安全弦”;為體現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”，企業(yè)一方面明確職責(zé)，落實到人，不放過任何質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，另一方面在隊伍上把好關(guān)，選擇那些信譽好、實力強、經(jīng)驗豐富、注重質(zhì)量的勞務(wù)隊伍進入項目，并加強對分包隊伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目標落實到每支隊伍上，如此一來，從源頭上最大限度地規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險。

　　建設(shè)：強員工素質(zhì)，創(chuàng)企業(yè)文化

　　員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)實力的強弱。為了建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，以吳俊為首的大冶銅建決策層煞費苦心。對不同崗位的工人和不同職能部門的管理人員，企業(yè)采取了不同形式的培訓(xùn)活動，提高他們的業(yè)務(wù)能力;逐年大幅度增加一線生產(chǎn)人員、行政管理人員和工勤人員的績效工資，通過提高福利待遇，讓員工踏踏實實心情舒暢地工作;鼓勵公司專業(yè)技術(shù)人員資格升級，一方面，公司可以承擔再教育的相關(guān)費用，另一方面，還可以考慮適當拉開不同技術(shù)層次職稱的工資檔次，通過此類激勵措施培養(yǎng)人才、儲備人才;為全體員工統(tǒng)一定做工作服，辦理養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等，讓每一名員工都有歸宿感，解除了后顧之憂。

　　在豐富企業(yè)文化方面，大冶銅建主要是圍繞“建平臺，抓活動”這六個字做文章，建平臺，公司總部開辦了一些有特色的內(nèi)部刊物，鼓勵員工積極投稿，使之成為員工了解企業(yè)動態(tài)的窗口，成為傳播企業(yè)文化的陣地，成為員工與高管心靈溝通的紐帶。與此同時，各單位包括各項目部利用宣傳櫥窗和黑板報這些陣地，快速便捷、不拘一格地反映內(nèi)部情況，使之成為信息溝通、知識共享、經(jīng)驗交流的載體。抓活動，就是開展了豐富多彩的文娛體育活動，包括體育比賽、歌詠比賽、戶外拓展、個性旅游等，讓全體員工在活動中增加了對企業(yè)的認同感，把個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，愿意立足崗位無私奉獻。

　　發(fā)展：以建筑為主，拓多種經(jīng)營

　　從2008年開始，全球性的金融危機也波及到了黃石的建筑企業(yè)，然而，憑借著準確的定位、嚴格的管理和科學(xué)的施工，大冶銅建在危機中不但站穩(wěn)了腳跟，而且開拓了市場。吳俊告訴記者，2009年，是公司發(fā)展最快的一年，也是全體銅建人值得自豪的一年。而2010年，從目前的勢頭來看，注定又會是銅建人大獲豐收的一年。

　　大冶的一品人家、黃石的同惠·磁湖東城、宏維·山水明城、三江共和城、四棵還建樓、武漢的歐景苑、春樹里、余家頭城中村……大冶銅建承建的工程項目已經(jīng)越來越多，并且跨出了黃石。大冶銅建秉承“誠信為體，服務(wù)為先，一棟高樓，一座豐碑”的經(jīng)營理念，所施工的工程項目不但贏得了業(yè)主和社會的一致好評，還獲得了主管部門的多次表彰。公司承建的奧山·磁湖天下、宏維·山水明城、佳木·景湖麗園等高檔小區(qū)項目，分別獲得2006年度、2007年度、2008年度湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會頒發(fā)的“湖北省建筑工程安全文明施工楚天杯”獎項和黃石市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2008年度質(zhì)量銅都杯”獎項，公司的信譽度、知名度不斷提升，社會影響力日益增強，為今后的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　令人贊嘆的是，在做好建筑和房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的同時，大冶銅建的副業(yè)也是紅紅火火，實現(xiàn)成龍配套。目前，塑鋼廠、帶肋鋼廠、攪拌站和海潤旅游這四大副業(yè)已經(jīng)開始盈利。塑鋼廠一直保持滿負荷生產(chǎn)的態(tài)勢，今年已承接4萬平方米的塑鋼門窗制作訂單;帶肋鋼廠在服務(wù)公司內(nèi)部項目的同時，努力拓展外部市場，月產(chǎn)量達到300噸以上;攪拌站今年的混凝土總產(chǎn)量將達到4萬立方米以上;海潤旅游公司，在搞好龍山盆景園、太婆尖茶場和海洲大樹園經(jīng)營管理的同時，今年把工作重心放在綠化工程中，已經(jīng)取得較好的經(jīng)濟效益，并且為公司全體員工提供了一定的福利。

　　追求：育一流企業(yè)，向全國進軍

　　“對于大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司來說，已經(jīng)取得的成績屬于過去屬于歷史，對未來，我們還有著更高的追求。”昨日，談到大冶銅建的發(fā)展前景，董事長吳俊的一番話擲地有聲。

　　如今的大冶銅建，除了公司總部外，還在武漢設(shè)立了辦事處，并下轄湖北福金典當有限責(zé)任公司、黃石市海洲置業(yè)有限公司、黃石市鴻業(yè)建材廠、黃石鵬飛瓷磚經(jīng)銷部、大冶市海潤旅游公司、武漢市海創(chuàng)機械設(shè)備經(jīng)營部等直屬單位。吳俊透露說，在公司架構(gòu)建設(shè)方面，當務(wù)之急，是要注重從多方面創(chuàng)造條件增強企業(yè)的競爭力，在此基礎(chǔ)上，著手理順公司的基本架構(gòu)，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的法人治理機構(gòu)，以促進企業(yè)健康發(fā)展。站在新的起點上，銅建人的更高追求是：成為一流的建筑企業(yè)，立足湖北，邁向全國，為更多的居住者建設(shè)美好家園創(chuàng)造幸福生活。

　　吳俊告訴記者，“十一五”即將結(jié)束，“十二五”已經(jīng)在望，“十二五”時期，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)會迎來前所未有的重大發(fā)展機遇。這一時期，也將成為大冶銅建不斷發(fā)展壯大的“黃金五年”。“但是不管在什么時候，企業(yè)誠信為本、服務(wù)為先的經(jīng)營理念不會變，銅建人誠實做人、踏實做事的作風(fēng)不會改。我們力爭建一棟高樓，樹一座豐碑，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。”

　　過去的成功是輝煌的，銅建人萬分欣喜但絕不自滿;放眼燦爛的未來，銅建人心馳神往更執(zhí)著求索。拼搏的道路還很長，但大冶銅建沒有松懈每一天的腳步;市場的海洋仍很深，但全體銅建人劈波斬浪、無所畏懼!

　　本文摘自《東楚晚報》

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